今年是“十四五”開局之年，也是禹冰公司向技術創(chuàng)新型企業(yè)轉型,、向行業(yè)領先的水環(huán)境,、水生態(tài)治理綜合方案供應商發(fā)展目標邁進堅實步伐的關鍵一年，今年的工作成果對公司未來發(fā)展具有重要意義,。9月29日上午,，公司總經(jīng)理吳震主持召開專題經(jīng)理辦公會，公司領導層及各部門相關負責人共17人參會,。會議要求各部門切實增強緊迫感和責任感,，認真總結梳理2021年前三季度工作，鉚足干勁,、奮力沖刺,，緊扣時間節(jié)點、狠抓任務落實,，全力以赴研究好、推進好,、落實好四季度工作,，高質量完成全年目標任務。

    會上,，人資行政部首先通報國內及北京市疫情最新情況以及公司全員接種疫苗情況,。各專業(yè)部門負責人逐一匯報了近期主要工作進展，就其中的重點和難點問題共同研究具體對策,，商討解決方案,，圍繞進一步加強內部協(xié)同與暢通外部溝通，有針對性的協(xié)調對接各類資源,，想方設法打通卡點,、堵點，穩(wěn)步推進各項工作。

    吳總提示十一長假將至,，各部門要自覺執(zhí)行政府有關工作部署和管控要求,，做好出京行程的報備，時刻保持高度警惕,，在落實疫情防控責任上不能有絲毫松懈,，確保員工度過一個歡樂、祥和,、安全的國慶佳節(jié),。

    他指出今年前三季度，禹冰人立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念,，在日趨激烈的市場環(huán)境中努力構建新發(fā)展格局，不斷推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展,。下一步,，公司上下要堅定信心、團結一致,，狠抓四季度工作落實,，堅決打贏全年工作收官戰(zhàn)，為“十四五”新開局貢獻力量,。


他強調：
  一要理清思路,、突出重點，統(tǒng)籌謀劃,、跟進落實,，確保年度目標任務按時保質完成。要將第四季度工作進行再梳理,、再細化,，明確工作重點、工作目標和工作措施,，列出時間任務表,，突出項目推進、人才隊伍建設,、結項回款等重點事項,，強化工作舉措的落地見效，加強統(tǒng)籌協(xié)調,、復盤總結和預判分析,，將部門工作與實現(xiàn)公司整體目標結合起來，將當前工作與來年計劃銜接起來,，為明年工作打好基礎,、積蓄力量,。
  二要充分認清自身差距和短板，提高工作的前瞻性和實效性,。要集中精力抓大事,、辦要事，特別是認真思考如何培養(yǎng)人才,，做好人才儲備和人才梯隊搭建,，重點關注那些重要但不緊急的潛在事項，真正做到未雨綢繆,、提前布局,。
  三要主動擔當作為，工作往實里做,、往深里扎,。研究工作、解決問題要學會換位思考,，善用系統(tǒng)性思維,，拿出系統(tǒng)化解決方案，遇事多問幾個為什么,，把涉及到的諸如政策依據(jù)等方方面面都弄清楚,、搞明白，做事不浮于表面,，避免落入頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳的思維陷阱；要躬身入局,、真抓實干,，拿出帶隊伍、干事情的樣子,，不做旁觀者,、指揮者，用實際行動凝聚人心,。 
  四要把學習作為安身立命的根本,，爭做終身學習的表率。各部門負責人要以身作則,，自覺抵制怠惰思想，永遠葆有不學習就會落后的危機意識,，善于“清零”,、不自我設限，以謙虛的姿態(tài)向身邊人學,、從身邊事學,，不用過去的知識妄斷現(xiàn)在和未來,，用發(fā)展的眼光和新思維看待問題，培養(yǎng)獨立思考能力,，提高解決問題能力,，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力，把新知識新思想源源不斷轉化為工作的不竭動力,，適應和滿足時代發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展對個人知識儲備、知識更新的剛性需求,，在知行合一中持續(xù)精進,、成長進步。

    從今天做起,、從現(xiàn)在做起,，抖擻精神、堅定信念,、燃燒激情,、只爭朝夕加油干，向年度目標的完成發(fā)起沖刺,！