深入貫徹落實(shí)年度總結(jié)會會議精神，強(qiáng)勢開局起步,、加快推進(jìn)各項(xiàng)工作——節(jié)后公司召開首次經(jīng)理辦公會

 
    2021年,，是“十四五”規(guī)劃開局之年，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起步之年,，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年,，也是禹冰公司開啟未來五年轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程的第一年，對企業(yè)而言發(fā)展任務(wù)十分艱巨,，做好今年的工作,，具有十分重要而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

    2月22日上午,，公司組織召開節(jié)后首次經(jīng)理辦公會,，會議旨在深入貫徹落實(shí)公司年度總結(jié)會會議精神，聚焦年度企業(yè)中心任務(wù)和階段性重點(diǎn)工作,，突出問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,，扎實(shí)有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，確保開好局,、起穩(wěn)步,，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

    會議首先對近期北京市疫情防控總體形勢和公司積極聯(lián)系所在轄區(qū)為全體員工集體預(yù)約免費(fèi)接種新冠疫苗有關(guān)工作進(jìn)展及后續(xù)安排進(jìn)行通報(bào),。隨后,，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)近期重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況,，特別是抓好公司年度總結(jié)會會議精神落實(shí)，結(jié)合部門實(shí)際,，在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),、深化技術(shù)交流、增進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同等方面提出擬采取的工作舉措,。

    吳總對各部門融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，主動謀劃、研究部署工作予以充分肯定,，逐一進(jìn)行點(diǎn)評,，并針對公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目作出統(tǒng)一部署。他指出,，隨著公司承接項(xiàng)目體量,、規(guī)模的變化增長，項(xiàng)目復(fù)雜程度的持續(xù)演進(jìn),，各部門要有針對性的調(diào)整工作思路和工作方法,，多措并舉、想方設(shè)法推進(jìn)各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn),，自己能夠解決的問題就要及時(shí),、快速予以解決，自己不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào),，協(xié)調(diào)爭取資源去解決,，不能讓問題推著走，更不能被動等待,、駐足觀望,。要在堅(jiān)持開門搞設(shè)計(jì)，對技術(shù)方案精雕細(xì)琢,，持續(xù)打造精品工程的基礎(chǔ)上,，確保部門內(nèi)部、各部門之間溝通協(xié)調(diào)順暢,，把控好項(xiàng)目進(jìn)度,、細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)等等,。同時(shí),，要提高站位、放大格局,，對項(xiàng)目來龍去脈、涉及方方面面的事情做到心中有數(shù),，不斷強(qiáng)化市場經(jīng)營意識,，著力提高代表公司進(jìn)行項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的能力,，確保與各有關(guān)方面實(shí)現(xiàn)良性溝通、有效對接并達(dá)成共識,。隨后,，公司總工程師梅立庚、公司副經(jīng)理朱姝,、蔡偉分別就分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域年度重點(diǎn)工作及工作設(shè)想進(jìn)行了溝通,。

    吳總認(rèn)為，本次經(jīng)理辦公會效果良好,，達(dá)到了預(yù)期目的,。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要在常態(tài)化疫情防控的形勢下,，充滿信心,、堅(jiān)定決心，一手抓人才,，一手抓安全,，一手抓業(yè)績，一手抓發(fā)展,，為牛年各項(xiàng)工作和“十四五”企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)良好開端,。新的一年，要在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力,，提高個(gè)人學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力方面持續(xù)用力,，勤于開拓、再創(chuàng)佳績,，做到用業(yè)績和結(jié)果說話,、用品質(zhì)做人、用態(tài)度做事,，秉持一顆匠心,，拿出釘釘子的精神，于每一個(gè)細(xì)節(jié)上打磨歷練,，把每一件小事認(rèn)真用心做好,，不說虛話、只做實(shí)事,，言必行,、行必果，用信譽(yù)鑄就企業(yè)品牌價(jià)值,，用信譽(yù)成就個(gè)人價(jià)值,，用信譽(yù)贏得信任和尊重。

    他要求公司各級管理人員要腳踏實(shí)地,、深耕細(xì)作,、勤奮努力,、忠于職守，著重從三個(gè)方面加強(qiáng)自身能力建設(shè),，做好表率和示范,。首先要學(xué)會管理自己。很多時(shí)候勇氣比能力重要,，管理人員要有意識,，把自己的能力和水平體現(xiàn)在逆境中、體現(xiàn)在壓力下,、體現(xiàn)在結(jié)果上,，沉著冷靜應(yīng)對困難和問題，敢于擔(dān)當(dāng),、勇于擔(dān)責(zé),，不搶功、能扛事,，幫助下屬直面壓力,、解決問題，學(xué)會在壓力中前行,。二是要持之以恒抓好學(xué)習(xí),。所謂門檻，能力夠了就是門,，能力不夠就是檻,。要通過學(xué)習(xí)積累知識，通過思考拓展思維,，通過學(xué)以致用提升認(rèn)知水平,，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真體會，在做事中歷練成才,，無論何時(shí)都不能懈怠,，否則荒廢的最終還是自己。三是不斷錘煉帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng),。要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)深深植根于思想深處,、體現(xiàn)到每一項(xiàng)具體工作中，個(gè)人能力再強(qiáng)終究有限,，也難以長久,，要打造出強(qiáng)有力的組織能力，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)同實(shí)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)倍增,。引入的人力資源要重在補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)部門整體能力建設(shè)水平的提高。人勤春來早,，奮斗正當(dāng)時(shí),。禹冰人正以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年緊張,、忙碌的工作之中，努力實(shí)現(xiàn)著 “開門紅”,。2021年,，在禹冰新征程開啟之際，讓我們搶抓機(jī)遇,、乘勢而上,，只爭朝夕、不負(fù)韶華,，向著未來闊步前行,！